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郑州搬家公司:农村大学学生到搬家公司体验生活

我经常在一些大的公司里面看过勤奋,刻苦,认真的搬家工人们。郑州搬家可是从来没有见过搬家工人们有团队精神的。对于每一个搬家企业来说,那是至关重要的,这是为什么呢?因为我发现一个配合默契的团队不仅能够发挥他的潜能,而且还能够发挥到他极致,这样的团队才能够所向无敌,无人能比。

  我觉得公司的工人之间配合好才能够有效的保证客户们的物品安全,保证搬家是否吉利,是否顺利,同时也是一个公司展示自己实力的最好途径,我认为每个企业的成果来之不易,只要是一直坚持,一直努力,我认为没有不可能的。高效的团队精神带给我们的是有效的利益,有效的利益才能够伴我们成长。

  我们可以期待,公司在未来搬家的团队将会越来越强大!这几年来,我们用自己的辛苦换回的是曾经的辉煌,我们用努力证明了这一点。我衷心的希望搬家的朋友能够搬的顺利,安心,并这样永久的传下去,我相信我们可以做到的。

郑州搬家公司现在赚钱实在是不容易,就拿员工老周来说吧,他有两个儿子,大儿子今年在上‘大一’,小儿子在上‘高二’,两孩子成绩都很好,按道理说是值得高兴的事,但老周切高兴不起来,因为都要钱用,两孩子读书靠他一人赚钱压力挺大。

今年暑假,两个孩子都来郑州搬家。小儿子在家做饭,洗衣服,有时上街逛逛买很多东西,有时到网吧上网。后来老周也申请搬家让小儿子跟着一起,他也帮着搬一些小东西,每次都带他去。大热天的搬家肯定不是什么好滋味,有的时候还有上下6-7楼,每天都累得一身臭汗,有的时候还要加班到很晚才回,累得两个孩子哇哇叫,每次搬家回来后还要自己做饭、洗衣服,早上起床全身疼痛(没干过体力活的,白天不会痛,睡觉起床才有感觉)。现在他知道赚钱不容易,用钱方面都节省很多。

以前老周的孩子经常和我们聊天,聊到他们以前常常上网,乱花钱什么的,从来都没有考虑到钱是怎么来的,经过这次暑假让他感受不少,他们的父亲搞钱是用血汗换来的,他们还说这次开学一定要半工半读,为父亲减轻些负担,现在有多少孩子知道钱好用不好赚啦,应该让孩子们多体验生活。希望老周的两个孩子有这次的搬家体验,能改变自己以后的生活。

如何平衡工人和公司之间的利益天平,如何让这个行业、市场健康良性发展,是每一个搬家公司决策层面临的课题。在这个经济循环体中,回馈工人搬家公司需要利益让步,这种平衡不是凭一时良心发现,它更需要在制度设计上有所突破。而从根本上解决搬家公司利益分配链条,让这个利益共同体共存共荣,则需要开辟一条‘复活’搬家经济的新途径。

目前行业的不景气或许是搬家服务业自身升级提档的最好时机,服务业经过金融危机的洗牌,幸存下来的将是服务质量最好、管理水平最高的搬家企业。相关部门应该开展调查研究,全面了解郑州搬家服务业的基本情况,并在此基础上研究制订本地区行业规划,引导企业规范服务标准,确保服务质量,实现行业规范化发展。同时,加强员工配训,不断提高服务质量。主管部门要充分发挥培训机构、企业的积极性,针对性较强的系列化培训,增强从业人员的服务意识,规范服务行为,提高服务质量,最重要的是要尽快筹备组建搬家服务行业协会,充分发挥协会作用。

因此,相关职能部门应出面协调,吸纳涉及搬家服务的企业组建行业协会,这样首先是让消费者明确服务内容。这主要包括两方面,最低服务和可选择服务,让客户明确不同的价格有不同的服务方式,搬家企业按照实际发生的工作量按劳取酬,这样可以解决与客户在电话沟通时产生的矛盾。其次,固定搬家合同样本,明确赔偿责任,一旦出现事故,则有章可循。最后,规范搬家企业的服务方式,制订行业标准,促进法规出台,搭建一个法律平台,从制度设计上解决矛盾。

作效率代表着一个公司的核心竞争力和发展潜力。一个效率不高的公司,很难在竞争激烈的市场中立足。公司十分重视工作效率的提高。物流公司已提出了“效率、责任”的工作主题。特别在5月公司协调会上,围绕如何提高工作效率问题,执行董事陈杰主持进行了专门讨论,参会人员发表了各自见解并达成共识。大家一致认为提高工作效率,要从五方面入手。

一是工作有目标、有计划。计划能力是管理者的一项基本能力。明确的工作目标和计划,有助于我们把握事物的轻重缓急,有的放矢;有助于我们对工作的全盘把握,有条不紊的推进。没有工作目标和计划,大小工作胡乱抓,想起什么做什么,不仅没有效率可言,还会造成物力、人力的极大浪费。因此,我们每个人都要学会做计划,通过工作记录、制作计划表等方法,逐步养成做计划的好习惯。

二是坚决执行,不找借口。对于制定好的计划要按着时间表坚决执行,不能推托,不能总是找借口。如果总是今天的事情托到明天办,问题会越托越多,解决问题的难度会越来越大,解决问题的成本也会越来越高。

三是持续,监督到位。一个管理者,不能认为把工作布置了,就完事大吉了;不能认为说过了、讲过了,就不管不问了。考察一个管理者的能力,也不是看他对一项工作布置了没有、讲了没有,而是看工作的最终结果怎样。因此,为了有效地完成工作,管理者要持续地工作的进展情况,帮助解决工作中出现的难题,及时消除不利因素,不断改善工作方法。

四是保持良好的工作情绪。良好的情绪产生良好的效率。管理者首先要控制好自己的情绪。工作中,产生不良情绪是正常的。常见的不良情绪有两种:一是抵触情绪,主要表现为对上级的指令找各种各样的借口不执行。二是消极情绪,表现为“看着吧,这是不可能完成的”、“不按我说的做,好,我不管了”等等。这些不良情绪控制不好可能会产生巨大的危害,带着不良情绪工作肯定是没有效率的。一个管理者应该有宽广的胸怀、开放的心态和博爱的品格。产生不良情绪的时侯要学会通过自我暗示、注意力转移等方法及时消除不良情绪,恢复良好的工作状态。

五是互相理解,提高部门间沟通效率。部门间的沟通是落实各项工作的重要环节,部门间沟通的效率直接影响到公司整体的运作效率。如果在部门沟通中,总是带着成见看待其它部门,总是认为本部门最重要、轻视其它部门,总是觉得本部门工作第一位、其它工作“靠边站”,肯定会降低部门间沟通效率,也会降低公司整体的运作效率。每个部门都是根据公司长远发展的需要设置的,每个部门的工作都是围绕着公司战略目标的实现展开的。每个部门的工作都很重要。因此,部门间沟通时要相互理解、相互尊重,沟通顺畅了,工作效率也会进一步提高。

搬家是个精细活儿。且不说分类整理、打包装袋的劳神费心,在收拾的过程中,几乎所有人都达成了一个共识:天啊!哪儿来的这么多东西,随着包裹越堆越多,大家又开始惊呼:这么些杂七杂八的东西,我平时是怎么找地方搁起来的为了让新公寓看起来干净整洁,许多人干脆把用不上的东西统统寄回家。

除了往家里“输送”这一条出路外,有些队员还找到另外一种简单利索的处理方式——俩眼一闭,将其丢进垃圾箱!周队长就是“简约派”的推崇者之一。“其实很多东西根本用不上,又弃之可惜,没办法最后还是扔了,有舍才会得……”搞定自己的新居之后,他赶忙在微博上和球迷分享了心得。搬家都能搬出道道来,周队长的“内力”真是可见一斑。

尽管大包小袋地收拾停当,但真到拿起就走的节骨眼上,光靠搬家公司的工作人员是远远不够的。队员们还发动亲友团前来助阵……浩浩荡荡的搬家队伍透着一股浓浓的人情味。

摆上一株开满花朵的植物,添加一盏别致精巧的小夜灯,换了新家的姑娘们心气儿十足,到处淘换家居用品,竭力把自己的房间营造得温馨舒适。她们已全然忘记搬家时东西太多太杂的教训,新一轮毫无理智的“败家”行动开始了。男孩子们则更关心新公寓的网速快不快,能不能保证玩游戏的时候不会卡住。设施没有让他们失望,大伙高呼:“爽极了!”新家带来新气象。希望在新的一年里,也如新公寓般有人气、够敞亮。

 

 

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