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建仓库前哪些事情你必须知道,电商仓库的选址

发布时间:2017-03-13 17:22:45

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  一、仓库选址

  电商仓库的选址,要综合交通、地价等多个因素综合考量。

  二、仓库规划

  1、制定库区规划方案:根据建仓的既定目标跟运营的核心价值,在目标吞吐量的前提下,让运营更标准、更高效;让你的仓库更专业、更规范;

  2、制定建仓方案:从搬仓合同有效开始,到搬仓工作结束,每一项工作都要进行细化,并分工明确、责任到人、按时推进、完成标准、具体验收;

  3、制定筹备方案:筹备建仓跟仓库运营所需要的物资、人员、人员培训、系统对接、消防演习等,对于需要彼此搭配使用的物流容器应该预先进行规划,也有些产品,譬如冠宇SF系列物料盒和货架配合性比较强,这样在货架选择范围上就相对宽泛一些;

  4、制定搬仓方案:制定搬仓的时间,搬仓的方式,以及搬仓过程中的事项跟制度;

  5、制定运营方案:制定相应的运营指标,并做KPI考核;

  6、制定仓库规划方案:对建仓过程中发现的不足进行优化、根据业务的需要或者改变对库区作业流程进行优化。

  三、建仓的筹备

  1、建仓的筹备工作直接决定所建仓库在以后运营管理中的优劣,一般仓库筹备要遵循“二齐、三防、四跟、五检(查)”的原则:

  二齐:仓库货架摆放、作业工具、办公区域规范整齐,行政、IT等物资整齐;

  三防:防火、防盗、防涝(潮);

  四跟:跟物资、跟系统、跟人员、跟进度;

  五检(查):检查库存、进度、质量、规范、SOP。

  2、仓库的筹备还要考虑有明确的货物存放地点,如:待检区、入库区、备货区、拣货作业区、出库交接区、残次品区等,这些区域不仅要标明,同时还要根据仓库储存的货物合理分配区域面积,并且用斑马线进行间隔定位;

  3、辅助设施也要考虑在其中,如:水、电、消防、照明设备、网络;

  4、在仓库规划的实施中,根据业务需要招聘相匹配数量的专业作业人员;

  5、制定基本的仓储规范制度,如:上下班制度、防火、防盗制度、操作规范制度等,对招聘人员进行规范。

  四、搬仓

  1、在进仓的时候对仓库作业人员进行培训,掌握一定的基本作业技能,能够保证仓库的日常作业运转;

  2、货物进仓严格按照方案制定的计划实施,不同品类的货物放置在指定的区域,并且做到货物上架、摆放整齐;

  3、在进仓的过程中,也是比较混乱的时期,严格把控人员的进出,是记录在册;

  4、货物统一清点入库,根据不同的品类区分开来交由上架人员;

  5、上架作业人员,把入库的货物准备的放到指定位置;

  6、对进出货物做详细真实的统计,便于后期的库存管理。

  五、仓库的运营管理

  1、制定相应的运营指标,如:库存准确率、作业准确率等进行KPI考核;

  2、选拔出合格的管理人员,加强管理人员培训;

  3、各职级管理人员制定详细的周计划、月计划、年计划;

  4、仓库作业人员的培训,业务培训与思想教育培训,加强团队文化建设;

  5、基础作业流程的制定与优化,使团队更加高效;

  6、制定完善的规章制度,如:物流容器管理制度、招聘制度、奖惩制度、工资发放制度等。

  六、仓库优化

  1、对库区进行优化,发现在制定方案时的不足跟需要改进之处,也可能是因业务增长带来的主动调整,进行加以优化;

  2、对作业流程进行优化,如:入库流程、拣货流程、发货流程等,目的是使作业效率更高;

  3、对作业指标进行优化,随着人员的培养跟对业务的熟悉,制定更为严格、标准的作业指标;

  4、适时对流程进行创新,对作业模式进行创新。

  做出仓库建设这一决策不可不慎重,因而企业有必要多方面综合考虑,以确保终决策的准确性。

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